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活動策劃有何市場原則

更新時間：2019-02-20

活動策劃有何市場原則 ?

全球視野下，市場原則是活動策劃的重要原則之一。都江堰活動策劃公司提出活動策劃不僅要考慮主辦方的需求，同時還要有創(chuàng)意；更要注重經(jīng)濟上的可行性，使得活動各利益相關(guān)者的和利益預(yù)期在活動中都有很好的表達和滿足。都江堰活動策劃公司提出要做到這一點，對于活動來說就要從運作方式入手，進行徹底的改革。也就是要活動策劃之初就引入市場原則，立足市場的需要，對活動內(nèi)容、活動舉辦流程進行創(chuàng)新。目前，我國很多地方的活動組織與舉辦，僅僅能夠稱為“搞活動”，行政干預(yù)、面子工程很嚴重，根本談不上活動策劃，更談不上依靠市場原則策劃活動。這樣的格局導(dǎo)致的問題是：活動主題選擇隨意、內(nèi)容編排錯亂、結(jié)果評價不客觀、受眾群體被動接受等，沒有市場意識和市場能力，完全是舉辦者自娛自樂的形象工程。舉辦效率往往非常低下，人浮于事，依靠人海戰(zhàn)術(shù)，鋪張浪費嚴重，甚至產(chǎn)生負面的影響力。因此，都江堰活動策劃公司認為活動策劃的市場原則包含有三層含義：

(1)目標客戶市場化。確定活動時，就應(yīng)依據(jù)市場的需求，鎖定目標客戶，盡可能地發(fā)掘有效參與群體，促進活動市場化。

(2)資金籌措多元化。活動養(yǎng)活動，活動創(chuàng)利益，活動創(chuàng)品牌，活動創(chuàng)關(guān)系，已經(jīng)成今天活動策劃的共識。因此，發(fā)揮活動本身的經(jīng)濟學(xué)價值十分必要，不再單獨依靠政府資金投入，而是通過多樣化的途徑籌措活動舉辦費用。

(3)運作主體團隊化。文化產(chǎn)業(yè)背景下，社會文化事業(yè)分工越來越細，專業(yè)的機構(gòu)從事專業(yè)的工作，是資源節(jié)約化、高效能的集中表現(xiàn)，更是社會行業(yè)分工明晰的重要表現(xiàn)。因此，對于社會來講，需要專業(yè)的機構(gòu)從事專業(yè)的活動策劃工作，活動的運作、活動環(huán)節(jié)執(zhí)行等均需要不同的團隊介入，即將活動交由專業(yè)企業(yè)團隊來承辦。

市場機制介入活動策劃，使活動的戰(zhàn)略實施、主題定位、經(jīng)營運作、效果評價形成一套符合市場需求的評價標準。

此外都江堰活動策劃公司提出了策劃中的創(chuàng)新原理。

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現(xiàn)其自身的價值。創(chuàng)新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng)新要認真對待，仔細研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實生活。

創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造性思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造性思維問題，具體要注意以下兩個問題：

首先，策劃者根基要深厚，具有淵博的知識，如天文、地理、歷史及社會學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等市場知識，從而形成策劃者策劃的文化積淀，在這種文化積淀中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。

其次，都江堰活動策劃公司提出策劃者要有創(chuàng)造性的思維，策劃創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能否打破固有的思維模式，走向廣闊的思維領(lǐng)域，能否擺脫單一的思維模式，跨入立體的思維空間。

佛學(xué)講道，要求有悟性，這種悟性也是創(chuàng)新之道。策劃同樣也要求獨具匠心的“悟”，別出心裁的“悟”。

原理之一:攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的名人效應(yīng)以及知名度，推進策劃活動的順利進展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及里地帶動策劃的順利進行。

原理之二:老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理及策劃對象的歷史底蘊進行策劃訴求，以舊中求新。例如“孔府家酒”的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計成古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而使受眾產(chǎn)生共鳴。

原理之三:用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如“傻瓜”項目中，策劃者一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的“傻瓜相機”，結(jié)果一炮走紅。

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